DQZHAN訊：殼牌**近10年全球5大油氣并購(gòu)案
上世紀(jì)90年代末，石油行業(yè)就曾因油價(jià)觸底而“重新**”：BP收購(gòu)Amoco和Arco；埃克森收購(gòu)美孚；雪佛龍與德士古（Texaco）合并。2014年中開始的低油價(jià)周期，仍然不時(shí)出現(xiàn)企業(yè)兼并分拆抑或資產(chǎn)收購(gòu)交易。顯然，步履維艱的油企們?nèi)匀粺o(wú)法停下擴(kuò)張的腳步。
近10年來(lái)，全球出現(xiàn)了不少頗受矚目的并購(gòu)案，有的順利完成，有的落敗收?qǐng)觯还芙Y(jié)果如何，這些都是市場(chǎng)環(huán)境中的一個(gè)個(gè)兼并的縮影，即便是*后“流產(chǎn)”的交易，也是對(duì)行業(yè)發(fā)展的一種警示和借鑒。
殼牌701億美元收購(gòu)BG
2016年2月，殼牌順利完成對(duì)英國(guó)天然氣集團(tuán)（BG）的收購(gòu)。在長(zhǎng)達(dá)10個(gè)多月的時(shí)間里，殼牌因這筆“巨型吞并”而腹背受敵，好在兩家公司先后搞定了巴西、美國(guó)、歐盟、澳大利亞的監(jiān)管部門，并趕在2016年新年鐘聲敲響之前，拿下了中國(guó)商務(wù)部的無(wú)條件批準(zhǔn)書。
殼牌和BG為推動(dòng)收購(gòu)煞費(fèi)苦心，尤其正值油價(jià)大幅下挫，一方面要安撫憂慮重重的投資者和股東，另一方面還要馬不停蹄地奔赴BG業(yè)務(wù)所在國(guó)狂打“公關(guān)牌”，*終努力獲得了回報(bào)。通過與BG的結(jié)合，殼牌在天然氣儲(chǔ)量和生產(chǎn)方面獲得了強(qiáng)大的立足點(diǎn)，進(jìn)一步提升了在全球油氣市場(chǎng)的地位。
俄油554億美元收購(gòu)秋明BP
2012年10月22日，俄油與秋明BP（TNK-BP）兩大股東BP、AAR財(cái)團(tuán)分別簽署了收購(gòu)秋明BP股份條件的協(xié)議；2013年3月中旬，俄油全盤接收秋明BP塵埃落定。
俄油用277.3億美元從AAR財(cái)團(tuán)手中購(gòu)得秋明BP 50%股份，用166.5億美元現(xiàn)金和12.84%的股份獲得了BP所持秋明BP 50%的股份。作為交換，BP另出資48.7億美元購(gòu)買俄油5.66%的股份，持股比例達(dá)到19%以上，成為俄油**大股東。
至此，成立于2003年的秋明BP正式進(jìn)入歷史，而該公司英俄兩大股東也結(jié)束了多年“冷戰(zhàn)”。事實(shí)上，AAR財(cái)團(tuán)和BP一直未能就秋明BP的發(fā)展理念達(dá)成一致，前者希望秋明BP在保持本國(guó)市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上“走出去”，而BP則將秋明BP視為進(jìn)一步打開俄羅斯能源市場(chǎng)的“跳板”。
哈利伯頓355億美元收購(gòu)貝克休斯
2014年11月17日，全球**大油服商哈利伯頓宣布，以超過300億美元現(xiàn)金加股票的形式收購(gòu)全球第三大油服商貝克休斯，此舉旨在創(chuàng)造出與全球*大油服商斯倫貝謝并駕齊驅(qū)的巨擘。當(dāng)時(shí)正值油價(jià)暴跌的高峰期，哈利伯頓超過50%的溢價(jià)收購(gòu)，讓業(yè)內(nèi)普遍不太看好。
事實(shí)證明，這筆收購(gòu)案在經(jīng)歷了多番波折后*終“胎死腹中”，澳、美、歐先后推遲審查。*終，哈利伯頓以一筆高達(dá)35億美元的“分手費(fèi)”放棄貝克休斯，而后者隨后果斷與GE聯(lián)盟，哈利伯頓到頭來(lái)可謂“竹籃打水一場(chǎng)空”。
挪威國(guó)油305億美元收購(gòu)海德羅
2007年10月1日，是挪威國(guó)油2001年私有化上市之后**個(gè)載入公司史冊(cè)的日子，其向挪威海德羅公司（Hydro Nordisk）發(fā)起的收購(gòu)案順利完成，后者石油部門納入更名為Statoil Hydro的挪威國(guó)油。
然而，在之后幾年的“磨合期”中，海德羅石油部門隱藏的貪腐問題漸漸浮出水面，致使挪威國(guó)油的高管層出現(xiàn)較大****。2009年5月，董事會(huì)批準(zhǔn)將公司名稱由“Statoil Hydro”再改回“Statoil ASA”，2009年11月2日，挪威國(guó)油再次恢復(fù)原名。
這筆10年前創(chuàng)下的305億美元收購(gòu)案，不僅讓挪威國(guó)油風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，更見證了挪威石油和天然氣行業(yè)新時(shí)代的開始。時(shí)至今日，只要提起挪威國(guó)油“北歐*大石油公司”、“全球主要油氣生產(chǎn)商”的名號(hào)，仍然忽略不了海德羅石油業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。
?？松梨?49億美元收購(gòu)XTO
2009年12月14日，埃克森美孚宣布，以全股票的方式收購(gòu)美國(guó)天然氣公司XTO Energy，同時(shí)還將承擔(dān)后者100多億美元的債務(wù)。
頁(yè)巖氣**動(dòng)搖了美國(guó)能源市場(chǎng)格局，讓越來(lái)越多的石油公司投身于此，這也是?？松梨诤菹滦臄U(kuò)大天然氣業(yè)務(wù)版圖的主因。顯然，在頁(yè)巖氣開發(fā)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，且坐擁45萬(wàn)億立方英尺天然氣開發(fā)權(quán)的XTO，無(wú)疑是*合適的選擇。
一直以來(lái)，埃克森美孚在資產(chǎn)收購(gòu)方面都秉持著“謹(jǐn)慎至上”的金科律例，擁有十分嚴(yán)苛的投資標(biāo)準(zhǔn)和成本控制計(jì)劃，只有當(dāng)很有把握能獲得高于所要求的投資回報(bào)率時(shí)才會(huì)出手。
因此，收購(gòu)XTO成為“輕易不出手，出手必驚人”的?？松梨谄?大一筆收購(gòu)案。
