DQZHAN訊：工業(yè)4.0來了 企業(yè)怎樣做才能不掉隊(duì)？

工業(yè)4.0中國制造2025、機(jī)器人、3D打印、無人機(jī)……智能制造大潮將至，而概念已先行，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)如何既不做裸泳者、又能避免被此波浪潮拍死，當(dāng)然緊跟趨勢*重要，不懂就學(xué)，學(xué)了就用，這是提升核心企業(yè)競爭力的重要契機(jī)，同時(shí)也是決定其生存發(fā)展的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

近期，相關(guān)主題論壇眾多，沒時(shí)間參會(huì)不要緊，無所不能已將中國智造2015第五屆中國工業(yè)數(shù)字化論壇精華總結(jié)了出來，以供諸位參考。該論壇6月11日在北京舉辦，來自政府、研究機(jī)構(gòu)和世界**制造業(yè)企業(yè)人士共同對(duì)相關(guān)話題進(jìn)行了探討，為中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)提出諸多建議。文末還附有能豆君對(duì)老牌**制造公司西門子的專訪。

【Part1】中國企業(yè)的目標(biāo)是什么?

要明確目標(biāo)并戰(zhàn)勝對(duì)手首先得搞清自己所處位置，當(dāng)前中國制造業(yè)正處于爬坡困難期，不少工廠還處于勞動(dòng)密集型、規(guī)?；魉€工業(yè)2.0時(shí)代，僅有少部分可算踏入工業(yè)3.0時(shí)代。要從2.0跨越式發(fā)展到4.0，全宇宙都在給中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)開**，總結(jié)起來有如下四點(diǎn)：

1.產(chǎn)品**、技術(shù)升級(jí)、提高產(chǎn)品附加值，要做到產(chǎn)業(yè)**;

2.樹立自主品牌;

3.苦練內(nèi)功，供應(yīng)鏈一體化，營銷扁平化;

4.做大做強(qiáng)，淘汰落后產(chǎn)能。

**開出來了，如何證明自己已藥到病除，也就是如何評(píng)判公司已能經(jīng)得起新形態(tài)下的競爭?西門子中國區(qū)執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理林斌給出了幾個(gè)評(píng)判維度：

1.生產(chǎn)效率高。在同樣時(shí)間、同樣的資源、同樣的勞動(dòng)力成本下，與競爭對(duì)手相比，生產(chǎn)效率更高。

2.**能力強(qiáng)。**能力具體體現(xiàn)在縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期。比如，競爭對(duì)手的周期是5年，而我們就要3年，別人是2年，那我們就要1年完成，這顯示了企業(yè)是否可以快速響應(yīng)市場。

3.柔性化生產(chǎn)。當(dāng)前，不管是哪一個(gè)市場，廣大消費(fèi)者的需求將是會(huì)越來越個(gè)性化。怎么樣在同樣的批量情況下做不同的種類，還取得更低的成本，是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。

【Part2】中國工業(yè)4.0將如何演進(jìn)?

中國要跨越式邁進(jìn)4.0階段，“數(shù)字化”將是一大關(guān)鍵，而工業(yè)與信息化深度融合將是我國未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段和必然途徑。中國信息協(xié)會(huì)會(huì)長盧時(shí)徹認(rèn)為，“信息化”將在三個(gè)方面深刻變革我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

1.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等將深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

2.新能源與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展將成為我國戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)提升重點(diǎn)方向。

3.以國內(nèi)市場需要需求為導(dǎo)向，將成為現(xiàn)代智造業(yè)布局重點(diǎn)。

西門子大中華區(qū)**執(zhí)行官赫爾曼也同意這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為：“中國要實(shí)現(xiàn)《中國制造2025》國家規(guī)劃藍(lán)圖需要完成兩個(gè)任務(wù)：一是由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變;二是利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力?！?

【Part3】“數(shù)字化”如何與工業(yè)生產(chǎn)深度融合?

“數(shù)字化”如何與工業(yè)深度融合?赫爾曼認(rèn)為中國制造企業(yè)要提升數(shù)字化水平，有如下四點(diǎn)建議：

1.建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的起點(diǎn)及基礎(chǔ)，即數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)與管理系統(tǒng)，將整個(gè)價(jià)值鏈數(shù)字化。

2.需要部署通訊網(wǎng)絡(luò)以保證數(shù)據(jù)的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產(chǎn)設(shè)施以及車間設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)端到端的通訊。

3.生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠和網(wǎng)絡(luò)的**以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶的數(shù)據(jù)，都應(yīng)努力確保其受到保護(hù)。

4.以特定行業(yè)的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)提供基于數(shù)據(jù)的、數(shù)字化的增值服務(wù)。

“數(shù)字化”將如何深刻變革企業(yè)生產(chǎn)?企業(yè)首先要具備數(shù)字化的關(guān)鍵要素——數(shù)字化企業(yè)軟件套件(如：PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、MES面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)、TIA全集成自動(dòng)化系統(tǒng)等)、以及工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化**等設(shè)置，這樣才能將數(shù)字化和互聯(lián)化的虛擬生產(chǎn)世界與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)世界相融合。制造業(yè)的未來會(huì)是什么樣?小編在論壇上看到一個(gè)3分鐘的短視頻，直觀展示這些復(fù)雜的*****系統(tǒng)將如何改變生產(chǎn)

Q&A: 西門子如何看中國版工業(yè)4.0?

記者：西門子一直在倡導(dǎo)電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化，這些要素將在中國制造2025實(shí)現(xiàn)過程中能扮演怎樣的角色?

赫爾曼：工業(yè)4.0這個(gè)概念涵蓋的內(nèi)容很廣。西門子要做的，不僅是**變革整個(gè)制造行業(yè)，還要變革整個(gè)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的影響力將遠(yuǎn)超過制造業(yè)的變革。

關(guān)于“數(shù)字化”，制造行業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)機(jī)器之間的對(duì)話，而這種對(duì)話要建立在**的基礎(chǔ)之上，這包括網(wǎng)絡(luò)**、客戶數(shù)據(jù)以及企業(yè)和工廠里面的數(shù)據(jù)的**，這些都將以軟件為基礎(chǔ)。*終，軟件之間生成的生態(tài)系統(tǒng)將是我們未來數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，生產(chǎn)要用電，有電就離不開“電氣化”。大家都覺得西門子是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，但同時(shí)我覺得不要把這些要素孤立來看，西門子是要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到服務(wù)，涵蓋整個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)靈活迅速、高效，并且提高生產(chǎn)力，這是我們對(duì)“中國制造2025”的理解，即要有一個(gè)完整的價(jià)值鏈。

記者：“中國制造2025”跟德國的工業(yè)4.0本質(zhì)和目的是一樣的，中國在哪一些方面有比較大的優(yōu)勢?

赫爾曼：**，中國的規(guī)模優(yōu)勢：中國市場的規(guī)模，客戶的規(guī)模，中國行業(yè)的規(guī)模，這種規(guī)模優(yōu)勢世界上其他國家確實(shí)是很難比擬的。

**，中小企業(yè)在中國制造業(yè)中的作用：中國制造業(yè)相當(dāng)一部分的產(chǎn)能是中小企業(yè)所帶來的，并且這些中小企業(yè)是這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中重要的參與者，他們不一定是總包商，但未來可以著重把一些中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

記者：西門子在助力中國推進(jìn)工業(yè)4.0的過程中，有沒有遇到過困難或者阻力，西門子又是打算怎樣解決?

赫爾曼：*大的困難就是耐心問題?，F(xiàn)在有很多人對(duì)于工業(yè)4.0的理解有很多的誤解，認(rèn)為可以把它像一個(gè)產(chǎn)品從貨架上拿下來這么簡單，實(shí)際上并非如此。實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的目標(biāo)不可能一夜之間成真，它不僅是把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上，而是把整個(gè)的組織模式進(jìn)行變革，要求擁有新的技巧和能力，整個(gè)供應(yīng)鏈都必須發(fā)生變化，是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)的變革。所以*大的一個(gè)障礙是期待值非常高，但是在現(xiàn)實(shí)中不能一下子實(shí)現(xiàn)。

記者：您怎樣看待中國制造目前的真實(shí)水平?中國制造將來的發(fā)力點(diǎn)在哪?

赫爾曼：中國已經(jīng)開始從低成本的制造業(yè)向**制造業(yè)發(fā)展，更加注重質(zhì)量、注重定制化。工業(yè)發(fā)展日新月異，我不知道將來的發(fā)展會(huì)是什么樣的，但比較肯定的是大家都需要國際合作的過程。行業(yè)之間進(jìn)行合作，國家之間進(jìn)行合作，才能有更好更快的發(fā)展。

中國已經(jīng)有很多的富有**精神的新興公司出現(xiàn)，這些公司具有顛覆性的概念，擁有一批真正可以進(jìn)行獨(dú)立**的人。這種精神和人才群的出現(xiàn)對(duì)于制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。另外，我們需要支持**的環(huán)境，需要教育系統(tǒng)支持，需要有**的思維模式。

*后，當(dāng)然也是很重要的，要有分享知識(shí)的意愿?，F(xiàn)在大家都說我們不能分享，一分享就涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都涉及數(shù)據(jù)的**性，我覺得大家都應(yīng)該逐漸把平臺(tái)開放起來，應(yīng)該有分享精神。這樣的話我們的制造業(yè)會(huì)更快也更加有效率。當(dāng)你把數(shù)據(jù)搜集起來，就立刻可以把它進(jìn)行處理，然后得出一個(gè)很好的結(jié)論和決策來指導(dǎo)你的生產(chǎn)工作。

記者：中國現(xiàn)在加大了制造業(yè)的扶持力度，出臺(tái)工業(yè)制造強(qiáng)國計(jì)劃，希望中國能夠出現(xiàn)西門子這樣的企業(yè)，您認(rèn)為這一計(jì)劃*大的困難在哪?

赫爾曼：中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路我覺得走對(duì)了，未來要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓初創(chuàng)的企業(yè)步伐邁得更大，**的速度進(jìn)一步的加快。但挑戰(zhàn)肯定也是存在的，比如勞動(dòng)力的成本在上升;比如中國是一個(gè)幅員遼闊的國家，人口眾多。

當(dāng)前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行變革，可能確實(shí)要花很長一段時(shí)間。2025年要建成制造業(yè)強(qiáng)國，時(shí)間和任務(wù)方面還都是非常緊的。西門子作為中國的合作伙伴，很愿意和中國加強(qiáng)合作。

另外，中國雄心勃勃的計(jì)劃需要相對(duì)應(yīng)的教育水平。要進(jìn)行下一步的變革，現(xiàn)有的員工教育培訓(xùn)的水平能不能應(yīng)對(duì)變革的要求?比如說，我們?cè)诎藏惛竦臄?shù)字化工廠里75%的工作流程都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，剩下的工作要求員工必須面對(duì)全新的知識(shí)，全新的技能，全新的工作方式。

記者:您如何看到在工業(yè)4.0進(jìn)程中工業(yè)企業(yè)間的競爭?

赫爾曼：競爭在日常生活中無處不在，是很正常的現(xiàn)象。西門子成立167年間，面對(duì)了多種多樣的競爭。目前競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，其中一大變化是競爭對(duì)手已經(jīng)開始學(xué)會(huì)了在競爭中合作。所以在實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的過程中，競爭對(duì)手之間的合作更多了，我覺得競爭是一件好事，在某種程度上可以驅(qū)動(dòng)**。