DQZHAN訊：新常態(tài)下 電力裝備如何逆勢突圍
“困則思變”，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，裝備制造市場目前面對(duì)著重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何直面挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)逆勢突圍?設(shè)備租賃模式的出現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有哪些推動(dòng)作用?
在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長陳斌看來，只有堅(jiān)持自主**，理順產(chǎn)學(xué)研用之間的關(guān)系，理順管理體制機(jī)制才是將來的發(fā)展方向，而租賃模式就是一種企業(yè)組織方式的**，不僅能夠減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，更能避免惡性競爭，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)走出去”。
記者：我國裝備制造業(yè)目前的發(fā)展情況如何?面臨的問題有哪些?
陳斌：中國的裝備制造業(yè)一直在堅(jiān)持改革開放。大致分為三個(gè)階段，*早是成套設(shè)備的引進(jìn)，然后是技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，現(xiàn)在是自主**，自主研發(fā)。
目前，我國裝備制造業(yè)總體水平有了明顯提高，特別是在電力設(shè)備領(lǐng)域，我們已經(jīng)走在世界前列。我們的發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備包括特高壓，都經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。我一直認(rèn)為電力行業(yè)，包括發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備是我們國家“走出去”比較有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，甚至比高鐵、地鐵做得還要好。
但我們也面臨著問題，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，市場和需求整體放緩。除此之外，還有一個(gè)很嚴(yán)重的問題，就是我們的重大技術(shù)裝備或多或少的有一些關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵材料和關(guān)鍵零部件需要進(jìn)口，而這些東西恰恰是*具升值空間，也*具有技術(shù)含量的，如果沒有這些零部件，成套產(chǎn)品和設(shè)備是很難升級(jí)的。
很多跨國公司不愿意轉(zhuǎn)讓這些核心技術(shù)，合資向獨(dú)資演進(jìn)，形成壟斷，惡意降價(jià)，封殺國內(nèi)產(chǎn)品成長空間。而國內(nèi)有些企業(yè)也樂于采用進(jìn)口裝備，正因?yàn)橐蕾囘M(jìn)口，不掌握這些核心技術(shù)和產(chǎn)品，由此導(dǎo)致我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整和研發(fā)**都很困難。
記者：針對(duì)這些問題，應(yīng)該怎么解決呢?
陳斌：首先是體制機(jī)制的問題，我曾經(jīng)建議全部取消進(jìn)口設(shè)備減免稅政策，相反，對(duì)自主研發(fā)的企業(yè)要進(jìn)行鼓勵(lì)。鼓勵(lì)國企、央企和預(yù)算內(nèi)投資的國家重大建設(shè)工程和行業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目帶頭采購企業(yè)**產(chǎn)品。
**裝備國產(chǎn)化應(yīng)成為國家意志，政府要保護(hù)和用好依托工程這一寶貴資源，使之成為培育**裝備制造業(yè)的孵化器。
進(jìn)入“十三五”，**能源裝備由大變強(qiáng)的目標(biāo)更為明確，將進(jìn)一步提高電力裝備等優(yōu)勢行業(yè)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和可靠性，常規(guī)產(chǎn)品繼續(xù)提高性價(jià)比，積極推進(jìn)重型燃?xì)廨啓C(jī)、大型高水頭抽水蓄能機(jī)組、以及光伏等發(fā)電設(shè)備、大型海上風(fēng)電機(jī)組、高效儲(chǔ)能設(shè)備、先進(jìn)電力電子器件等國產(chǎn)化。
記者：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，裝備制造企業(yè)面臨哪些新挑戰(zhàn)?應(yīng)該如何取得取得突破?
陳斌：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)趨于活躍，**裝備自主**成果不斷涌現(xiàn)，大型核電、水電、火電和風(fēng)電設(shè)備、特高壓輸變電成套裝備、天然氣長輸管線加壓站設(shè)備等**裝備自主化水平明顯提高。
但我們不僅要注重這些硬的東西，更多的還要關(guān)注“軟環(huán)境”的營造。比如技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的提高，這些才是建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國要解決的問題。這里面涉及到生產(chǎn)關(guān)系的理順，包括研發(fā)**體系。特別是企業(yè)跟高校的關(guān)系、跟科研院所的關(guān)系、跟銀行的關(guān)系等，只有把這些關(guān)系理順，建立一個(gè)非常健全的體系，才能真正把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。特高壓輸變電技術(shù)的自主**、天然氣長輸管線加壓站設(shè)備的國產(chǎn)化，都證明了產(chǎn)需雙方緊密合作對(duì)**裝備自主**的重要性，要繼續(xù)堅(jiān)持并推廣這一經(jīng)驗(yàn)。
記者：為了特高壓的大規(guī)模開工建設(shè)，國家電網(wǎng)公司成立了特高壓設(shè)備租賃公司，通過這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)租賃信息和重大裝備的資源共享。對(duì)于這種模式您怎么看?
陳斌：租賃這種模式其實(shí)很早就有，這是一種企業(yè)組織方式**。但是在我們國家很長一段時(shí)間都沒有發(fā)展起來。我是贊成成立租賃公司的，尤其是當(dāng)下“一帶一路”建設(shè)的大背景下。我曾經(jīng)提過一個(gè)建議，就是工程機(jī)械行業(yè)用融資租賃的方式成立設(shè)備租賃公司，囊括工程機(jī)械企業(yè)、交通部門、施工單位等，通過模式**避免惡性競爭。
國家電網(wǎng)公司的這種行為值得肯定，尤其是大型工器具的施工設(shè)備，它的殘值很高，一臺(tái)機(jī)械用幾十年也是有的，通過租賃方式把這些過剩產(chǎn)能組織起來，能很好地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)這種產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的模式也能帶動(dòng)上下游裝備企業(yè)的發(fā)展。
記者：租賃公司能不能做成全球性的企業(yè)?
陳斌：完全可以的。比如特高壓設(shè)備租賃，哪里有項(xiàng)目開工，施工方就可以跟著去哪里建設(shè)。國外也有很多租賃公司是國際化企業(yè)，但值得注意的一點(diǎn)是，全球性的企業(yè)，一定要在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)營，有規(guī)范的法律法規(guī)，先進(jìn)的管理制度。
