DQZHAN訊：輸配電設備小微企業(yè)該等誰送面包？
編者按：輸配電設備小微企業(yè)需要生存，需要資金，需要訂單，需要技術**，需要公共服務。這些企業(yè)需要多方支持，需要在困境得到一塊救命的“面包”。然而，因為“小”，因為“微”，這些企業(yè)往往被淹沒在行業(yè)發(fā)展大潮中。政府、行業(yè)組織、中大型企業(yè)是否能幫助小微企業(yè)建立一個共性研發(fā)平臺?是否可以在稅收、土地、金融等政策上給予更多扶持，給予公平公正的待遇?是否可以幫助小微企業(yè)留住人才?
“2015年是充滿挑戰(zhàn)的一年，制造業(yè)的幾大優(yōu)勢正在逐步失去。中小微企業(yè)應抱團過冬，大企業(yè)要有社會責任感，要與小企業(yè)同甘共苦?！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進會會長周德文在近日舉行的中國電器文化節(jié)上指出。作為中國電器之都，浙江樂清市的柳市鎮(zhèn)智能節(jié)能電氣園、柳市鎮(zhèn)高新技術電氣產(chǎn)業(yè)園等小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園已在積極打造中。
今年兩會上，“中國制造2025”上升為國家戰(zhàn)略。3月25日召開的國務院常務會議部署加快推進實施“中國制造2025”，實現(xiàn)制造業(yè)升級。會議特別提出，堅持市場主導、改革**，發(fā)揮企業(yè)主體作用，大中小企業(yè)配套推進，務求重點突破，取得實效，財稅、金融、人才等政策都要給予傾斜。
小微企業(yè)更需多方支持
“在我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，國家積極采取穩(wěn)定經(jīng)濟增長的政策措施，并不斷出臺支持小微企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策和發(fā)展政策，經(jīng)濟環(huán)境也得以逐步改善。”揚州職業(yè)大學工商管理學院副教授施玉梅說，目前，我國大企業(yè)的經(jīng)營狀況已有所改善，但小微企業(yè)仍然在低迷徘徊。作為我國經(jīng)濟*活躍的群體，同時也是*脆弱的群體，多數(shù)小微企業(yè)目前還是處境艱難，僅有30%能夠在市場競爭中不被淘汰，而能夠良好運營并上升為中型企業(yè)的不足總數(shù)的3%，這個數(shù)據(jù)遠遠低于發(fā)達國家的一般水平。
據(jù)國家統(tǒng)計局*新數(shù)據(jù)顯示，2015年2月份制造業(yè)小型企業(yè)PMI為48.1%，比上月回升1.7個百分點，雖然位于臨界點以下，但收縮幅度明顯收窄，表明我國出臺的一系列扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措 施初顯成效，制造業(yè)小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。自2014年以來，國家先后出臺了一系列針對小微企業(yè)的扶持措施，包括擴大對小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠范圍、針對小微企業(yè)貸款的定向降準等。
實際上，國家支持中小微企業(yè)發(fā)展已在國內(nèi)各地落于實處。如山東泰安作為山東省重要的輸變電設備產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，擁有電氣企業(yè)200余家。其中，小微電氣企業(yè)170余家。為了幫助全市電氣小微企業(yè)做大做強，泰安市質(zhì)監(jiān)局倡導成立了山東省**家電氣行業(yè)協(xié)會———泰安市電氣行業(yè)協(xié)會，搭建質(zhì)監(jiān)部門服務小微企業(yè)技術平臺，積極為電氣小微企業(yè)服務。
“過去我們主要著眼于一些大企業(yè)、規(guī)格化產(chǎn)品。鼓勵研發(fā)的政策*終大部分落到大企業(yè)、大院所。中小企業(yè)、小微企業(yè)有天然、內(nèi)生的動力和活力，**力極強。要高度重視小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)意和**，保護好、發(fā)揮好市場主體的積極性。”工業(yè)和信息化部部長苗圩如是說。
廣東佛山市電氣行業(yè)協(xié)會理事長李健輝也表示，政府應該為小微企業(yè)搭建合適的發(fā)展平臺。他指出，過去一段時間，政府把更多的資源投放在大型企業(yè)身上，對小微企業(yè)關注度不夠，這種做法不利于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，“大企業(yè)已經(jīng)有一定的抗風險能力，而且自身資源比較豐富，市場認知度高，把資源投放在這些企業(yè)身上是錦上添花。相對于大企業(yè)，小微企業(yè)就像剛出生的嬰兒，掌握的資源有限，缺乏市場競爭力，更加需要政府的支持。”
做專做精是生存突破口
“與大企業(yè)相比，小微企業(yè)有著先天的劣勢，難以和大中型企業(yè)進行直面的競爭。
但是小微企業(yè)可以轉(zhuǎn)換思路，根據(jù)市場特 點和自身情況，選擇不會引起大企業(yè)興趣的市場‘空白點’作為自己的目標市場，通過實施差異化戰(zhàn)略，逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場份額?！笔┯衩吩谡劶靶∥⑵髽I(yè)如何突破當前困境時說。
事實上，小微企業(yè)由于規(guī)模小、抗風險能力弱等原因，帶有明顯的草根經(jīng)濟特征。當前，結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排以及宏觀調(diào)控中的貨幣政策趨緊等剛性約束使許多小微企業(yè)面臨生存壓力，特別是輸配電設備等傳統(tǒng)制造業(yè)中的小微企業(yè)遇到了****的生產(chǎn)經(jīng)營成本劇增等突出問題。 有業(yè)內(nèi)專家建議，輸配電設備小微企業(yè)除了需外部支持，自身也要學會“制作面包”。如果小微企業(yè)以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務、技術等方面獨特的市場定位，在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務、營銷等方面，為顧客提供競爭對手無法完全替代的產(chǎn)品或服務。由于缺少競爭對手，這類細分市場利潤空間通常較大，給企業(yè)的生存帶來優(yōu)勢。當小微企業(yè)進入為大企業(yè)所忽視的細分市場之后，再發(fā)揮其小的特點，專注某一、兩個方面，形成核心競爭力，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取*大收益。這也可以說是小微企業(yè)在改革大潮中力所能及的“新思路和路徑”。
