女人18毛片A级毛片成年-人与动人物特级av片在线观看-亚洲成av人片不卡无码-欧美性爱人妻一二三区性爱

避雷器 | 
打鈴儀 |  警示燈 |  電笛 |  電鈴 | 
航空插頭 |  插頭 |  排插板 | 
連接片 | 
新聞中心

中國式孵化器為何成不了硅谷YC
DQZHAN訊：中國式孵化器為何成不了硅谷YC
2013年底 ，從***離職一年多、創(chuàng)辦了數(shù)據(jù)可視化公司海云的馮一村十分迷茫，他的辦公室租在了在北四環(huán)的一個大廈，團隊只有10個人左右，別提商業(yè)模式不清晰，連公司究竟該2B還是2C還沒有考慮清楚，馮一村非常希望能找個大腿來抱。那時候國內(nèi)的孵化器熱潮已經(jīng)來臨，各類孵化器都如雨后春筍般萌芽，但馮一村想抱的大腿比較粗壯，那就是創(chuàng)辦于2012年7月的微軟創(chuàng)投加速器。*終入選微軟加速器的過程并不輕松，投了計劃書快半個月還沒有回音，馮一村老覺得自己肯定掛了，不過幸好在漫長的等待和選拔后，他終于如愿進入了第四期項目，同行的還有另外18家公司，那時候他才知道，和他一起競爭的，有幾百家公司。

其實除了微軟，馮一村的選擇并不少，還在等微軟通知的時候，某**早上馮一村就在公司旁邊的那棟大廈發(fā)現(xiàn)了一個新上的招牌“***孵化器”，馮一村覺得特逗，“真是遍地都是孵化器”。入選后，馮一村獲得了很多幫助，包括6個月免費的工位、每個月由微軟提供的不同話題的課程、每周不同的風(fēng)投進駐以及一個頗為龐大的朋友圈，由于 選擇時微軟避免了選擇相似度較高的兩家公司，所以孵化器的19個項目可以和平共處，或是互利互惠。更讓馮一村開心的是，微軟給他們提供1年的免費的云服務(wù)，一年之后會打折給他們 整個微軟云上面有一個大數(shù)據(jù)服務(wù)，現(xiàn)在海云和微軟在數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

中國式孵化器：政府成后盾


2005-2015E中國孵化器數(shù)量趨勢圖

除了微軟，國內(nèi)優(yōu)良的孵化器并不在少數(shù)。目前國內(nèi)共有多少家孵化器？根據(jù)國家規(guī)劃，到2015年，我國各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場地達(dá)5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中***孵化器達(dá)到500家，并實施***孵化器的動態(tài)管理和退出機制。***孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業(yè)人員接受孵化器專業(yè)培訓(xùn)，80%建有公共技術(shù)服務(wù)平臺，90%形成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)體系。

孵化器大致可分為四類：其一是由政府或非盈利團體主辦；其二是由大學(xué)主辦；其三是私營企業(yè)或個人投資者主辦；其四是由政府或基金會等非盈利團體出資、由私人經(jīng)營的復(fù)合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。根據(jù)國務(wù)院今年6月發(fā)布的《2013年度獲認(rèn)證***孵化器》名單，北京共有10家上榜、上海共有26家上榜、廣東共有4家上榜、江蘇共46家上榜、天津共有4家上榜。從名單來看，長三角地區(qū)***孵化器認(rèn)證度明顯更高。

中國式孵化器：政府成后盾

2013年度獲認(rèn)***孵化器(上海)

中國式孵化器：政府成后盾

2013年度獲認(rèn)***孵化器(北京)

而據(jù)早前的數(shù)據(jù)，軟件孵化器內(nèi)的企業(yè)比軟件孵化器外的企業(yè)存活率高出10倍，***軟件孵化器的企業(yè)存活率更高達(dá)80%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，國內(nèi)每年孵化畢業(yè)的企業(yè)超過3000家，企業(yè)畢業(yè)時平均收入超過1000萬元；***孵化器的企業(yè)存活率超過80%。

中國式孵化器特色：政府是后盾

聯(lián)想之星的教務(wù)長周自強近期表示，我國*早的孵化器出現(xiàn)在80年代，比鼻祖美國晚了30年。早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，打著孵化器的名頭實際在鼓搗房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動地方經(jīng)濟。而現(xiàn)在越來越多的民營孵化器已經(jīng)崛起，政府也更愿意以開放的心態(tài)支持民營企業(yè)辦孵化器。

上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會**市場經(jīng)理陳強告訴記者，目前上海共有100多家創(chuàng)業(yè)孵化器，都?xì)w屬于上海市政府旗下的上?？萍紕?chuàng)業(yè)中心管理。而在北京，中關(guān)村管委會今年年初推出了17家中關(guān)村示范區(qū)**型孵化器，包括 **工場、車庫咖啡、3W咖啡、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦、聯(lián)想之星、36氪，微軟創(chuàng)投加速器、厚德**谷等等。

中國式孵化器：政府成后盾


北京部分孵化器明星項目

“除了提供租金低廉的場地，政府對于進駐我們17家孵化器的公司也會在政策上開綠燈。”3W咖啡合伙人夏強表示，“很多公司因為創(chuàng)辦初期沒有辦公場地，就沒有辦法注冊公司，即使有辦公場地，注冊流程也非常繁瑣，而對于進駐孵化器的公司，政府會盡量降低他們申請公司的難度，而這只是政府扶植政策的很小一部分。”

目前國內(nèi)各地對于**企業(yè)都會有一定的補助，像大連就會對中小企業(yè)免稅，這也是創(chuàng)業(yè)工坊CEO戴敬濤在大連建造了近5000平孵化產(chǎn)地的很大一部分原因，創(chuàng)業(yè)工坊主要針對的領(lǐng)域包括 互聯(lián)網(wǎng)、新能源和新材料。雖然現(xiàn)在80%的民營孵化器也是以租場地為主，但戴敬濤選擇了更接近新潮流的模式“免費提供場地，投100萬占30%股份 ”，戴敬濤和朋友成立了一家基金，一年半來他們總共看過1200個公司，其中大連占了 80%，投了18個項目，總計投資了1800萬，目前已經(jīng)死了2個。

“優(yōu)良的人才都去北上廣深了，留在東北老工業(yè)基地的**人才很少，”談及于此，戴敬濤顯得有些無奈，和其他地方相比，北上廣深有著更多的投資人、更多的孵化器、更多的媒體資源，這些優(yōu)勢無一不吸引著創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。“不過還好，雖然北京有很多的孵化器，但優(yōu)良的孵化器接受率只有幾百分之一，但在大連就能達(dá)到幾十分之一，我們也感受到，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇了回歸，這也給了我們機會。”

除了北上廣深 ，幾家孵化器負(fù)責(zé)人均表示，已經(jīng)收到了很多地方政府的邀請去創(chuàng)辦孵化器，孵化器的熱潮已經(jīng)蔓延至更多的地級市，但除了政府的補貼政策外，當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境其實更為重要，缺少優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)者，再優(yōu)良的孵化器也是“巧婦難為無米之炊”。

雖然國內(nèi)孵化器享受著各種國家政策的扶持，但國內(nèi)孵化器也面臨著諸多問題：

其一，孵化器模式較重，投入過多；目前較受好評的孵化器往往被要求能像小叮當(dāng)一樣全能，既能提供免費的工位，又能提供配套的財務(wù)、人力資源、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支持，交好的投資機構(gòu)自然是不能少，*好還能提供媒體資源。種種需求導(dǎo)致孵化器的前期投入和后期維護投入非常高，除非有王健林一般的親爹，草根孵化器面臨的財務(wù)窘境不可謂不坑爹。

其二，目前廣受追捧的占股模式也面臨著困境，眾所周知，早期投資風(fēng)險非常高，且回報周期較長，孵化器自建基金用以投資初創(chuàng)公司也存在了較大風(fēng)險，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

孵化器對比：國內(nèi)選中后期，國外選早期

在微軟創(chuàng)投加速器CEO高欣欣看來，目前國內(nèi)正處于創(chuàng)業(yè)*好的時期，大量人才加入創(chuàng)業(yè)隊伍，資本市場也掀起了熱潮，每天都有幾家新的融資被宣布，每一個細(xì)分行業(yè)都可以有10億美元的公司的存在。

但和硅谷的明星孵化器YC不同，在高欣欣看來，YC的成名依靠于創(chuàng)始人的個人魅力以及健全的導(dǎo)師制度，但由于中國的優(yōu)良人才都還在創(chuàng)業(yè)**線，所以YC的模式在國內(nèi)行不通，畢竟孵化器是一個較重的模式，并不會成為大家的創(chuàng)業(yè)選擇。

而和YC類似，國內(nèi)優(yōu)良的孵化器選擇標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)苛，此外，多家孵化器本體都配備了基金，方便以占股的形式來搶占市場。

微軟創(chuàng)投加速器如何選擇項目？在高欣欣看來，選擇標(biāo)準(zhǔn)其實和VC差不多：

方向：創(chuàng)業(yè)者必須能解決硬需，這是核心競爭力；

團隊：團隊據(jù)有解決硬需的實力，團隊組合相處融洽、互相認(rèn)同；

技術(shù)：據(jù)有顛覆性**，技術(shù)決定了進入市場的時間 ，如果比競爭對手 快了半年，便可搶占先機；

和微軟生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)（非必要條件）：微軟不會選擇完全無關(guān)的企業(yè)，比如非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的餐飲，還有早期的O2O，因為O2O早期難的是線下而不是線上。

而微軟選擇項目的方式也非常嚴(yán)格，需要先海選，再從其中的35家中做*終決選，有12家VC和微軟共同面試，*終選出其中的19家進駐孵化器。

目前微軟在7個國家建立了孵化器，包括北京、特拉維夫、班加羅爾、柏林、巴黎、倫敦以及西雅圖，有200多家公司畢業(yè)，約80%拿到下一輪投資。除了加速器為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公場地、技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)鏈資源、投資機會、客戶等資源外；SeedFund種子資金會對適合的初創(chuàng)企業(yè)提供種子基金，不過高欣欣強調(diào)，微軟的政策是“跟投不領(lǐng)投”。

在印度、以色列 ，微軟只做3-4個月的孵化，主要因為他們的創(chuàng)業(yè)者 **性比較強，并且產(chǎn)品主要針對海外市場，因此微軟會選擇特別早期的公司。但在國內(nèi)，微軟提供的孵化器是6個月，因此選擇的主要是晚期一點的、迅速擴張的公司，在所有入選公司中，只有35%是背包入駐，但是 55%都是已經(jīng)有了一個小產(chǎn)品，要做大規(guī)模的擴張 ，還有10%是A輪之后的。

和國外孵化器*大一點不同在于，國內(nèi)孵化器會選擇抱團的形式運營，以中關(guān)村幾家孵化器為例，幾家孵化器其實也存在著聯(lián)動，由于任何一個公司的創(chuàng)始人，在早期在任何一個孵化器都不可能得到所有的資源，高欣欣表示，別的孵化器有的資源，我們就直接用，不會再重復(fù)做，自己的課程也會開放給別的孵化器，可以用場地來做活動，實現(xiàn)孵化器的聯(lián)動。

國外**孵化器：占股為主

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，商業(yè)孵化器曾經(jīng)十分風(fēng)靡，美國那時營利性質(zhì)的有700多家，還有更多是非營利性質(zhì)的?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂和經(jīng)濟大衰退之后，其中超過八成都消失了?，F(xiàn)在，它們又重新回到了每一個群體之中。

提到在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后興起的孵化器，就不得不提 Y Combinator，YC的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆本身就是成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人脈甚廣，創(chuàng)辦YC后更是憑借自身魅力以及云存儲服務(wù)公司Dropbox和共享房屋短租平臺Airbnb的成功吸引了大量的關(guān)注度。但隨著知名度的增加，YC的迅速擴張也帶來了一系列的問題，過多的公司分享著一定的資源，隱患很明顯，入駐公司從40到50到66到79，YC帶給創(chuàng)業(yè)者的價值也不斷被壓縮，迫切地需要轉(zhuǎn)型，YC創(chuàng)始人也因此在今年2月宣布不再負(fù)責(zé)YC運營、只擔(dān)任合伙人并在辦公時間參與具體項目，讓位給了28歲的Sam Altman。

和大班化的YC不同，另一家明星孵化器TechStars更偏愛小班化，TechStars則在紐約、波士頓、西雅圖、博爾德四個城市設(shè)有招募點，每個城市的招募點每次只接收10個左右的創(chuàng)業(yè)團隊，入選的企業(yè)可以選擇其中之一就近孵化。

而在股權(quán)分配上，YC一般與孵化團隊制訂協(xié)議，用1萬8千美金的價格購買創(chuàng)業(yè)公司6%左右的股份;另外，還會提前支付15萬美金用于購買團隊下一輪融資之后的股份，但團隊承諾YC在下一輪出資占股時可以享受一定的折扣。TechStars會用2萬美金的價格購買團隊大約6%左右的股份，并提供10萬美金預(yù)定公司下一輪融資之后的股份。

硅谷的華人孵化器Ufrate則選擇了另一種模式， Ufrate 在他們的孵化企業(yè)中則占相當(dāng)大的股份，甚至在大多企業(yè)有董事長的席位。Zion 本人就是 6 家孵化企業(yè)的董事長，也積極幫助其他孵化企業(yè)找和創(chuàng)始團隊互補且經(jīng)驗豐富的董事長。




創(chuàng)業(yè)者的形象、地位達(dá)到了****的歷史高度，如果你選擇隨著大潮創(chuàng)業(yè)，別忘了給自己選個合適的孵化器。

滬公網(wǎng)安備 31010102004818號