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眾籌很愁，前行路上多坎坷
DQZHAN訊：眾籌很愁，前行路上多坎坷
有夢(mèng)想的人總是值得尊敬的，這句話我們總是深以為然。但現(xiàn)實(shí)是，再美好的夢(mèng)想也需物質(zhì)和資金的支持。個(gè)人的夢(mèng)想總是無(wú)限大，資金卻是無(wú)限小，因此隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以“人人為我，我為人人”為核心理念的眾籌模式開始興起。眾籌首先是在國(guó)外興起，為那些不斷追逐夢(mèng)想的人提供了啟動(dòng)資金。隨后又在2011年左右傳入國(guó)內(nèi)，目前已有三年的時(shí)間。

在這三年的發(fā)展中，國(guó)內(nèi)眾籌模式經(jīng)歷了萌芽——火爆——平穩(wěn)——沉寂的一系列過(guò)程。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都只是簡(jiǎn)單地將眾籌當(dāng)做屌絲逆襲高富帥的途徑，卻沒(méi)有真正領(lǐng)悟眾籌模式的精髓。而國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站雖然看似發(fā)展的如火如荼，卻有著說(shuō)不出的苦處。照搬國(guó)外模式帶來(lái)的水土不服、監(jiān)管的缺失等都讓國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站的發(fā)展舉步維艱。

愁！愁！愁！ 眾籌網(wǎng)站愁字當(dāng)頭

眾籌網(wǎng)站在經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的發(fā)展后，已經(jīng)被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一片藍(lán)海。阿里、京東、騰訊、百度以及眾籌網(wǎng)、天使匯等都在眾籌領(lǐng)域發(fā)力，力圖做國(guó)內(nèi)的Kickstarter（眾籌網(wǎng)戰(zhàn)的鼻祖）。而眾籌被大眾群體所熟悉來(lái)自于阿里等企業(yè)推出的“電影眾籌”概念，只要出資50元或100元，就能為一部電影投資，這讓大眾群體開始對(duì)眾籌開始產(chǎn)生興趣——與當(dāng)初***的興起如出一轍。

至此，眾籌已經(jīng)脫離了國(guó)外以智能科技產(chǎn)品為主的范疇，在國(guó)內(nèi)籠罩了多個(gè)領(lǐng)域。影視、娛樂(lè)、智能產(chǎn)品、農(nóng)作物……只要是具有創(chuàng)意的想法，都開始在眾籌網(wǎng)站上線。當(dāng)然，其中噱頭也不少。比如那些投資巨大的電影本來(lái)根本不需要眾籌，卻打著眾籌的名號(hào)去吸引大眾的注意力。

按理說(shuō)，眾籌發(fā)展得如火如荼，應(yīng)該是形勢(shì)非常喜人。但事實(shí)卻恰恰相反——白發(fā)三千丈，緣愁似個(gè)長(zhǎng)……這**是當(dāng)下眾籌網(wǎng)站的真實(shí)寫照。近日，《2014年中國(guó)眾籌模式上半年運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》發(fā)布。報(bào)告顯示，在2014上半年國(guó)內(nèi)眾籌領(lǐng)域共發(fā)生融資事件1423起，募集總金額1.88億元。其中，股權(quán)眾籌發(fā)起融資事件430起，募集金額近1.56億元。

猛一看起來(lái)成績(jī)還很不錯(cuò)，已經(jīng)有上億的募集金額，但卻與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。原本上半年股權(quán)眾籌預(yù)期募集金額為20.36億元，但實(shí)際為1.56億元，僅僅完成了預(yù)期目標(biāo)的7.6%！這較大的落差一時(shí)間讓業(yè)界無(wú)法接受，畢竟所有的眾籌網(wǎng)站看起來(lái)都風(fēng)風(fēng)火火，好像明天就能上市，后天市值就要破百億美元的節(jié)奏……眾籌網(wǎng)站其實(shí)正處于這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)——啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。基本上除了背靠巨頭的眾籌網(wǎng)站以外，其他的都只是在硬撐，都在期待度過(guò)這個(gè)*寒冷的冬夜。

點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型，眾籌混亂將現(xiàn)

*顯著的例子就是，國(guó)內(nèi)**家眾籌網(wǎng)站的點(diǎn)名時(shí)間突然宣布放棄眾籌，轉(zhuǎn)型為電商化的智能硬件限時(shí)**平臺(tái)。點(diǎn)名時(shí)間在國(guó)內(nèi)眾籌行業(yè)赫赫有名，成立于2011年5月，是國(guó)內(nèi)*早涉足眾籌領(lǐng)域的網(wǎng)站。因此，點(diǎn)名時(shí)間總是以“中國(guó)的Kickstarter”自居。但如今這行業(yè)的領(lǐng)頭羊卻拋棄眾籌模式，積極轉(zhuǎn)型，這讓以其為首的部分眾籌網(wǎng)站不知所措，失去了前行的動(dòng)力和方向。

之所以要轉(zhuǎn)型，就是因?yàn)楸娀I網(wǎng)站并不賺錢，甚至虧損嚴(yán)重。據(jù)點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑透露，自2011年點(diǎn)名時(shí)間上線以后，在26個(gè)月的時(shí)間**有755個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審核，平均籌資金額13460元。而在其轉(zhuǎn)型為智能硬件**平臺(tái)后，平均金額達(dá)到82092元，是此前的六倍還多。這對(duì)那些還在咬牙哭泣的小型眾籌網(wǎng)站來(lái)說(shuō)絕不是個(gè)好消息——老大都玩不轉(zhuǎn)了，我們這些小兵還有奔頭嗎？

而對(duì)于那些背靠巨頭的眾籌網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，雖然資金不是問(wèn)題，但限于模式并不明朗，在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間中，眾籌仍然是個(gè)燒錢的無(wú)底洞。比如淘寶眾籌、京東“湊份子”、蘇寧眾包及微信許愿眾籌等，都在面臨盈利模式不清晰的問(wèn)題。準(zhǔn)確地說(shuō)，它們還都是帶著理想化的認(rèn)知去運(yùn)營(yíng)眾籌網(wǎng)站，并沒(méi)有真的將其當(dāng)做一個(gè)縝密、嚴(yán)肅的商業(yè)模式去運(yùn)作。

所以張佑對(duì)這些巨頭的建議就是：“干脆別做了。”

他認(rèn)為，“眾籌的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以我們才要轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在很多巨頭要跳下去做，其實(shí)我們是非常擔(dān)心的。從數(shù)字上來(lái)看，坦白講效果其實(shí)也不太好。大家都在走我們?nèi)昵暗睦下?，他們?huì)踢到鐵板的。”

而且許多眾籌商品也脫離了夢(mèng)想的本質(zhì)，偏離了既有的軌道。比如微信的許愿眾籌，更像是一種乞求。當(dāng)你想喝咖啡，想看電影時(shí)，只需在朋友圈發(fā)布一下，就有好友為你付錢買單。這是真的眾籌嗎？這只是一種看起來(lái)賣萌，實(shí)在愚蠢的做法。早就有網(wǎng)友指出：“實(shí)在有損形象，朋友圈里的好友是靠關(guān)系和信任度來(lái)維系的，總是索取會(huì)引起反感，得不償失。”可以說(shuō)，眾籌行業(yè)已經(jīng)陷入了混亂。而隨著對(duì)眾籌的理解不一，這種混亂還將擴(kuò)大。

風(fēng)險(xiǎn)高，投資無(wú)保障

雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都擅長(zhǎng)將國(guó)外的商業(yè)模式“拿來(lái)即用”，卻總是忽視其與國(guó)內(nèi)環(huán)境的不融合性。眾籌模式在國(guó)外混的風(fēng)生水起，那是因?yàn)橛薪∪臋C(jī)制作保障，但這國(guó)內(nèi)卻成為某些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)騙取資金的途徑。雖然眾籌網(wǎng)站都會(huì)對(duì)申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，但就像申請(qǐng)?zhí)詫氋u家那樣，也僅僅是一個(gè)流水式的過(guò)程。否則一旦審核太過(guò)復(fù)雜，會(huì)在無(wú)形中提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，整個(gè)網(wǎng)站將會(huì)門庭冷落。

正是準(zhǔn)入門檻的降低，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都將眾籌當(dāng)做籌集資金、吸引關(guān)注、提升曝光度的*佳途徑。這其中的確不乏某些極富創(chuàng)意的項(xiàng)目，但與國(guó)外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同的是，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往只關(guān)注到產(chǎn)品本身，卻并沒(méi)有制定出完整的銷售、推廣、售后等商業(yè)模式。*終往往是項(xiàng)目賠了錢，也傷透了參與眾籌的投資者的“錢包”和情感。此外，更不乏一些打著眾籌旗號(hào)招搖撞騙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在得到資金后，卻根本沒(méi)有給出產(chǎn)品。如此一來(lái)，投資者的資金**根本沒(méi)有保障，自然會(huì)讓整個(gè)眾籌模式越走越窄，也讓眾籌網(wǎng)站舉步維艱。

水土不服+監(jiān)管缺失，眾籌發(fā)展畏手畏腳

為何在國(guó)外大紅大紫的眾籌模式，在國(guó)內(nèi)卻始終像困住籠子里的猛獸，始終無(wú)法突圍出來(lái)？從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是因?yàn)槭鼙娙后w的意識(shí)不同所決定的。在國(guó)外，大眾對(duì)**產(chǎn)品的包容性很強(qiáng)，也非常支持別人完成夢(mèng)想。因此投入的少量資金可以長(zhǎng)時(shí)間等待，即使*終產(chǎn)品不盡如人意，也只當(dāng)是幫助別人完成夢(mèng)想。

而國(guó)內(nèi)大眾在投入少量資金在眾籌平臺(tái)后，就迫不及待地等待產(chǎn)品或項(xiàng)目出路。一旦時(shí)間有所延長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生懷疑心理，甚至部分素質(zhì)較低的還會(huì)破口大罵。這樣混亂的現(xiàn)象自然會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)眾籌的不信任，*終影響眾籌行業(yè)的健康發(fā)展。

但要知道的是，即使是眾籌項(xiàng)目的發(fā)起者，也不能精準(zhǔn)地把握產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)間和完成進(jìn)度，只能給出一個(gè)大概期限，*終與大眾之間形成尖銳矛盾。此外，在眾籌平臺(tái)上也不乏少數(shù)只想騙錢的產(chǎn)品或項(xiàng)目。一朝被蛇咬，十年怕井繩，一旦出現(xiàn)這樣的事情，大眾自然會(huì)對(duì)眾籌敬而遠(yuǎn)之。理念的不同、環(huán)境的差異，*終讓眾籌在國(guó)內(nèi)有些水土不服，始終沒(méi)能真正走上正軌。

此外，眾籌模式的監(jiān)管缺失也是導(dǎo)致眾籌網(wǎng)站畏手畏腳的重要原因。從本質(zhì)上來(lái)看，眾籌和理財(cái)“寶寶”們一樣，屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的一部分。但在當(dāng)下，眾籌模式尚未完全成熟，仍在探索之中，更缺乏政策性的監(jiān)管。不過(guò)在今年上半年，關(guān)于眾籌模式的監(jiān)管已經(jīng)有了多次討論，證監(jiān)會(huì)正在研究制定關(guān)于眾籌的監(jiān)管辦法，只是還沒(méi)有明確的時(shí)間表。

眾籌很愁，前行路上多坎坷


2014年上半年針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的監(jiān)管事件

一旦監(jiān)管條例推出，眾籌網(wǎng)站才能真正地放開手腳。成為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基石，幫助他們降低融資成本，成為傳統(tǒng)資本市場(chǎng)的*好補(bǔ)充。

一路前行，眾籌需經(jīng)歷*冷寒冬




作為一種剛剛興起且****意識(shí)的商業(yè)模式，眾籌正在經(jīng)歷自己的*冷寒冬。堅(jiān)持下來(lái)很難，因?yàn)榍靶新飞嫌刑辔粗目赡苄?。而且?dāng)下就已經(jīng)遇到重重困難和阻礙，唱衰之聲不絕于耳。但如果真的能堅(jiān)持下去，做到國(guó)外Kickstarer眾籌網(wǎng)站那樣具有影響力，將是必然的事情。

可以看到的是，目前國(guó)內(nèi)眾籌行業(yè)的盲從者太多，真正有所突破的幾乎沒(méi)有。但就像樸樹在《平凡之路》中唱到：“易碎的驕傲著，那也曾是我的模樣……向前走，就這么走……”眾籌不要忘記*初的夢(mèng)想，*終還是會(huì)達(dá)到屬于自己的彼岸

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