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王健林：合縱連橫 投資50億發(fā)展萬達(dá)電商
DQZHAN訊：王健林：合縱連橫 投資50億發(fā)展萬達(dá)電商
7月16日消息，萬達(dá)董事長王健林日前在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會議上做出*新報(bào)告全文曝光，報(bào)告稱萬達(dá)將投資成立萬達(dá)金融集團(tuán)、萬達(dá)電商，并推動主要公司上市。

報(bào)告中透露，萬達(dá)將聯(lián)合中國*大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向。萬達(dá)將把所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

以下是相關(guān)部分報(bào)告內(nèi)容：

全力發(fā)展電商

1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名***，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做？我當(dāng)時(shí)就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨**一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在國內(nèi)萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、**、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。

2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象?，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。

3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，*終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國*大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。

萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。 2020年中國城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國城市人口都是萬達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。

4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商**、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。我花這么長時(shí)間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動產(chǎn)今年就可能成為世界*大，客氣點(diǎn)說是*大之一，明年毫無疑問就是世界*大；文化旅游很快就可以做到***；萬達(dá)金融也能做到優(yōu)良；萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。

注冊成立金融集團(tuán)

萬達(dá)長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)。

1、成立金融控股公司。計(jì)劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。

2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人?，F(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，*重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機(jī)會，甚至國外機(jī)會比國內(nèi)更大。萬達(dá)正在一些國外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

積極推動公司上市

1、推動主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市？就像一些分析文章說的，上市對于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個(gè)在建萬達(dá)廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更**？萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)良，通過我們的財(cái)務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達(dá)的成長性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。

2、成立內(nèi)部組織。為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。

以下為王健林報(bào)告全文：

我認(rèn)真看了各部門寫的總結(jié)，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認(rèn)真看，反正每一次我都認(rèn)真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結(jié)的時(shí)候，看用不用得上。為避免半年總結(jié)與年終總結(jié)重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。

上半年：萬達(dá)資產(chǎn)已達(dá)4600億收入920億

首先說明，所有數(shù)據(jù)截至2014年6月30日，未經(jīng)過審計(jì)確認(rèn)。

集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%。今年萬達(dá)廣場、酒店開業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調(diào)整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。

商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的103%，同比增長18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標(biāo)的104%，同比增長10%；回款464.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長18%；持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達(dá)持有物業(yè)增長主要在下半年。

上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米，累計(jì)土地儲備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達(dá)新增土地儲備可能是國內(nèi)*多的，今年5、6月，國內(nèi)行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買地。上半年萬達(dá)成功收購馬德里地標(biāo)——西班牙大廈，設(shè)計(jì)已經(jīng)出來，正在申報(bào)工程許可，計(jì)劃把其改造成一個(gè)超五**酒店，還包括**百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃叫萬達(dá)大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)非常有特點(diǎn)，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達(dá)在世界有名城市已經(jīng)擁有3個(gè)在建的五**酒店項(xiàng)目。

商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔(dān)保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場反響很好。今年啟動發(fā)行這筆10年期無擔(dān)保債券，主要為了試探國際資本市場對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的反應(yīng)，結(jié)果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費(fèi)用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔(dān)保，債券利率還會下降一大塊，這說明國際資本市場看好萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來中國民營企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。

商管公司新開業(yè)5家萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè)90家店；上半年租金收入50億元，同比增長36%；租金收繳率99.9%，繼續(xù)保持全球**水準(zhǔn)，商管公司已連續(xù)七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達(dá)廣場總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達(dá)廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們?nèi)ゾ€上購物，也需要在線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。這些數(shù)據(jù)，讓我們對萬達(dá)廣場這種以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有**信心。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)4家五**酒店，新增客房1330間；累計(jì)開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。

酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標(biāo)的42%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長104%，完成上半年利潤目標(biāo)的185%。由于中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，加上八項(xiàng)規(guī)定和其它種種原因，國內(nèi)五**酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達(dá)酒店管理不僅收入增長，而且利潤指標(biāo)上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。

商業(yè)地產(chǎn)其它公司收入32億元。

文化集團(tuán)收入140.9億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長29%。

AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標(biāo)的49.7%、上半年目標(biāo)的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市場，3%的增長也很了不起。

萬達(dá)院線收入24.8億元，完成全年目標(biāo)的51%、上半年目標(biāo)的129%，同比增長26%，利潤指標(biāo)也大幅超額完成；新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計(jì)開業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬達(dá)院線全部150家影城，****完成收入、利潤、費(fèi)用等全部指標(biāo)，這里要給予表揚(yáng)，也號召萬達(dá)其他系統(tǒng)向院線學(xué)習(xí)。

大歌星收入4.04億元，完成全年目標(biāo)的34%、上半年目標(biāo)103%；新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)86家店。

影視公司收入3.3億元，完成全年目標(biāo)的94%、上半年目標(biāo)的187%，實(shí)現(xiàn)票房12.1億元，影片口碑也不錯。

旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標(biāo)的24%、上半年目標(biāo)的116%。

文化集團(tuán)其他公司收入6億元。

萬達(dá)百貨收入111.3億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長62%，凈利潤目標(biāo)也超額完成。這是萬達(dá)百貨3年來**次**完成半年目標(biāo)，這里給予表揚(yáng)。這也證明，盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標(biāo)，盡快達(dá)到集團(tuán)對百貨的預(yù)期。

上半年萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬人，其中大學(xué)生7645人。

上半年納稅148.3億元，同比增長26%。



上半年慈善捐贈現(xiàn)金1.7億元。



上半年38個(gè)項(xiàng)目獲得國家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，4個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證；累計(jì)152個(gè)項(xiàng)目獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，58個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。相比綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，綠建運(yùn)行認(rèn)證更難，只有獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證才能稱得上真正的綠色建筑。

上半年組織697次義工活動，共52715人次參加。

上半年在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行普遍放緩，特別是萬達(dá)核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬達(dá)集團(tuán)取得這樣的成績來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)，代表董事會，對在座各位、也向全體萬達(dá)同仁說一聲謝謝!

下半年：萬達(dá)全力做這8件事

一、堅(jiān)決完成全年目標(biāo)

上半年萬達(dá)集團(tuán)雖**完成目標(biāo)，但要看到上半年目標(biāo)占全年目標(biāo)的比例偏低，下半年要完成全年目標(biāo)的6成多，壓力巨大。下半年集團(tuán)總體目標(biāo)：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團(tuán)收入188億元，萬達(dá)百貨收入149億元。

萬達(dá)二十多年來始終保持一個(gè)光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團(tuán)從來都是完成甚至超額完成全年目標(biāo)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團(tuán)將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標(biāo)完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定**步基礎(chǔ)。集團(tuán)已決定今年年會在武漢召開，這是萬達(dá)成立27年來**次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢？這里有萬達(dá)投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項(xiàng)目，有萬達(dá)頭個(gè)七**酒店、***的商業(yè)廣場，年會時(shí)大家可以親身體驗(yàn)。萬達(dá)在武漢有3個(gè)酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標(biāo)，以愉快心情迎接今年特殊的年會。

二、盡快適應(yīng)組織調(diào)整

為了萬達(dá)自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場要求，在醞釀相當(dāng)長一段時(shí)間后，6月份集團(tuán)對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)兩個(gè)系統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個(gè)管理中心格局。萬達(dá)管理是扁平化的，總部直接管地方項(xiàng)目，現(xiàn)在萬達(dá)在國內(nèi)有110多家項(xiàng)目公司，如果只分兩個(gè)區(qū)，管理幅度太大。同時(shí)，集團(tuán)把文旅項(xiàng)目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計(jì)等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團(tuán)要求：

1、盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項(xiàng)目時(shí)的交叉、交接事項(xiàng)。文化集團(tuán)對文化項(xiàng)目的一些特殊**問題要負(fù)責(zé)到底，比如武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實(shí)，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項(xiàng)移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負(fù)責(zé)必須能找到責(zé)任人。

2、培訓(xùn)新制度。萬達(dá)傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進(jìn)行修訂，今年我們花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點(diǎn)：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時(shí)，再把信息化率提升幾個(gè)百分點(diǎn)，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實(shí)。

3、所有目標(biāo)不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標(biāo)不變，不做任何調(diào)整。

三、注冊成立金融集團(tuán)

萬達(dá)長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)。

1、成立金融控股公司。計(jì)劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。

2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人?，F(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，*重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機(jī)會，甚至國外機(jī)會比國內(nèi)更大。萬達(dá)正在一些國外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

四、加大國際發(fā)展步伐

1、中國企業(yè)已進(jìn)入國際化時(shí)代?，F(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀(jì)五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進(jìn)入國際化階段，對此誰認(rèn)識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業(yè)。*近三年，每次年會我都大講特講，萬達(dá)要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達(dá)必須走這一步。剛發(fā)布的財(cái)富世界500強(qiáng)，從總數(shù)上看，中國有100家，美國有120多家，可能再過五年，中國的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量就會超過美國。但不要認(rèn)為中國跨國企業(yè)就比美國多，仔細(xì)分析中國的世界500強(qiáng)企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，和靠市場競爭形成、具有相當(dāng)技術(shù)含量、擁有知識產(chǎn)權(quán)的歐美大型跨國企業(yè)相比差別很大。中國要真正強(qiáng)盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬達(dá)成為中國**批真正的跨國企業(yè)，所以把國際化堅(jiān)定地作為萬達(dá)的發(fā)展目標(biāo)。

2、下半年目標(biāo)：一是加大跨國文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業(yè)并購，具體項(xiàng)目投資部門已在談判。二是完成2家國外主要城市五**酒店項(xiàng)目投資。2013年初萬達(dá)曾宣布，到2020年，萬達(dá)要在世界8到10個(gè)主要城市建成萬達(dá)品牌的五**酒店，打造中國民族品牌的國際管理集團(tuán)?，F(xiàn)在看形勢很好，今年下半年完成2家，萬達(dá)就在國外5個(gè)主要城市擁有五**酒店了。原來定的目標(biāo)也要修正，到2020年要完成15家左右。到那時(shí)，不是簡單說中國人出國有自己的酒店住，有中餐吃，語言溝通方便，更主要是打破歐美企業(yè)對**酒店的壟斷。中國能造衛(wèi)星、核彈，但五**酒店管理行業(yè)沒有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五**酒店品牌能來中國發(fā)展，中國五**酒店品牌就不能到國外發(fā)展？而且從上半年運(yùn)行情況看，萬達(dá)自己管理的酒店都完成或超額完成經(jīng)營指標(biāo)，反而30多家委托國際有名管理公司管理的萬達(dá)酒店中相當(dāng)部分沒有完成經(jīng)營指標(biāo)。從管理效果看，萬達(dá)完全有能力在不長的時(shí)間里達(dá)到國際**酒店管理集團(tuán)的水平。當(dāng)然要真正形成品牌，可能還需要熬時(shí)間。

萬達(dá)在境外投資五**酒店，一般不會采用并購現(xiàn)成酒店進(jìn)行改裝、或單獨(dú)建酒店的模式，除非在極特殊的城市，為了戰(zhàn)略布局需要。萬達(dá)海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個(gè)五**酒店，可以少占壓資金，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表也會好看，單獨(dú)做酒店，投資回報(bào)率極低，萬達(dá)不做這樣的事。





3、開展財(cái)務(wù)投資。萬達(dá)海外發(fā)展不僅并購文化旅游企業(yè)，投資五**酒店，還可以搞財(cái)務(wù)投資，將來成立的投資公司，要在這方面努力。

五、積極推動公司上市

1、推動主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市？就像一些分析文章說的，上市對于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個(gè)在建萬達(dá)廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更**？萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)良，通過我們的財(cái)務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達(dá)的成長性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。

2、成立內(nèi)部組織。為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。

六、全力發(fā)展電商公司

1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名***，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做？我當(dāng)時(shí)就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨**一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在國內(nèi)萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、**、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。

2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象?，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。

3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，*終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國*大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元?，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。

萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國城市人口都是萬達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。

4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商**、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。我花這么長時(shí)間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動產(chǎn)今年就可能成為世界*大，客氣點(diǎn)說是*大之一，明年毫無疑問就是世界*大；文化旅游很快就可以做到***；萬達(dá)金融也能做到優(yōu)良；萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。

七、文化項(xiàng)目圓滿開業(yè)

今年12月，電影科技樂園和漢秀就要在武漢開業(yè)。我曾受上海市委宣傳部邀請，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)主要特點(diǎn)，其中*大的特點(diǎn)是高科技含量，萬達(dá)走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個(gè)項(xiàng)目就代表了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。盡管我們投入很多，宣傳也不少，但是某些研究中國文化產(chǎn)業(yè)的人士對萬達(dá)還不了解、或者說有不理解的地方。我曾經(jīng)看到一個(gè)所謂的專家寫文章，說萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，因?yàn)闆]看到萬達(dá)拍幾部電影，也沒演幾臺舞臺劇。這種專家就是拍磚的“磚家”，他以為文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、演舞臺劇，那是傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)需要**思維。漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和形式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有**性、獨(dú)特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價(jià)權(quán)，才可以獲得比較好的利潤。按傳統(tǒng)方式做文化產(chǎn)業(yè)，拍幾部電影、搞幾個(gè)臺舞臺劇，收入能上去嗎？

1、確保工程和排演進(jìn)度。首先是工程，由文化集團(tuán)負(fù)責(zé)，要緊緊抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)，什么時(shí)候交場子、什么時(shí)候進(jìn)場排演、什么時(shí)候合成、什么時(shí)候開業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要確保，跟獎懲掛鉤。幾周前，我作了一個(gè)很嚴(yán)肅的批示，說得很清楚，完成重獎，完不成狠處罰。

2、做好開業(yè)活動方案。武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目的開業(yè)，要按照長白山國際度假區(qū)這樣重大項(xiàng)目開業(yè)慶典的規(guī)格來組織。屆時(shí)會有外國政要參加，我們還計(jì)劃邀請幾十位大使，一批知名文化領(lǐng)域?qū)＜覅⒓?，中國企業(yè)家俱樂部也決定要把年會和我們的開業(yè)慶典放在一起，會去二、三十位中國**企業(yè)家。7月底，文化集團(tuán)要把活動方案報(bào)上來，要和長白山開業(yè)、青島東方影都啟動儀式一樣，高水準(zhǔn)的組織好開業(yè)。

八、帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

承擔(dān)社會責(zé)任是我必講的內(nèi)容，雖然像車轱轆話，但數(shù)字每年都在變化，所以必須反復(fù)講。

1、全年創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位12萬人，其中大學(xué)生3.5萬人；下半年要新創(chuàng)造9萬個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生2.5萬人。

2、下半年納稅150億元以上，全年納稅300億以上。

3、下半年捐贈超過2億元，全年捐贈4億元。






4、所有開業(yè)項(xiàng)目全部拿到綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，下半年力爭10個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。

5、下半年做義工超過5萬人次，全年超過10萬人次。

上半年大家付出很大辛苦取得不錯成績，希望下半年繼續(xù)努力，到年會時(shí)，每個(gè)系統(tǒng)都可以高高興興參加年會。在此也祝愿所有萬達(dá)員工，下半年工作順利，年底時(shí)多拿紅包，精神和物質(zhì)雙豐收。半年會得到哈爾濱市委市政府多方面的大力支持，借此機(jī)會，對哈爾濱市委市政府表示感謝。同時(shí)要對會議的組織者、特別是萬達(dá)嘉華酒店和萬達(dá)索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得非常圓滿。謝謝大家!

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